2月7日下午，紫電公司召開了生產(chǎn)部工作總結大會，公司全體班子成員及生產(chǎn)部全體管理人員、班組組長參加會議。加強電氣設備生產(chǎn)管理，嚴控產(chǎn)品質量。未來在變壓器制造、高低壓開關柜生產(chǎn)、低壓綜合配電系列等主要產(chǎn)品生產(chǎn)上強化工藝水平、推行工匠精神。

會上，針對目前的市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，總經(jīng)理童學軍要求生產(chǎn)部在接下來做到以下幾點要求：一是制定產(chǎn)品改進方案。4個車間主任在第一季度內(nèi)分別提出10項產(chǎn)品改進方案，內(nèi)容包含質量、安全、效率和損耗等方面，并作為年底考核指標。二是加強車間“6S”管理。各車間主任每天的工作必須做到晨會、巡視、總結三個環(huán)節(jié)，期間不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在日常工作中體現(xiàn)管理者的價值，做到嚴格管理、嚴格帶隊。三是強化工藝水平、推行工匠精神。作為制造企業(yè)，必須重視質量、學習工匠精神。好工藝是為了好質量，好質量是為了好品牌，好品牌則是一種精神，紫電公司將會堅持弘揚工匠精神，號召大家積極提高自身的技術技能和職業(yè)素養(yǎng)，人人爭做紫電的好工匠。

面對激烈的市場競爭，紫電公司只有迎難而上，找準定位，在變壓器制造、高低壓開關柜生產(chǎn)、低壓綜合配電系列等主要產(chǎn)品生產(chǎn)上，秉持工匠精神，打造一流產(chǎn)品，才能在今后越來越殘酷的市場競爭中立于不敗之地。